Startsidan på Vetenskapsrådet
Vetenskaprsådets startsida
Prenumeration
Det är inte längre möjligt att prenumerera på Tvärsnitt. Sista numret av tidskriften, nummer 3-4 2011, kom i november 2011.

Gamla nummer
Enstaka nummer kan beställas från vår internetbokhandel.länk till annan webbplats, öppnas i nytt fönster

YouTube —

sajten, myten, legenden

Pelle Snickars är docent i filmvetenskap och verksam som forskningschef på Kungl. biblioteket. Tillsammans med Patrick Vonderau har han nyligen gett ut boken The YouTube Reader. Antologin, som ingår i Kungl. bibliotekets bokserie "Mediehistoriskt arkiv", innehåller ett trettiotal texter från några av världens ledande medievetare, till exempel Richard Grusin, William Uricchio och Janet Wasko.
På mindre än fyra år har YouTube fullständigt revolutionerat medielandskapet. Det är den snabbast växande sajten i webbens historia och världens största arkiv för rörliga bilder. Nyligen utkom den första internationella forskningsantologin om YouTube. Här beskrivs sajten ur en rad olika perspektiv, till exempel som industri, som databas och som slagfält för upphovsrättsliga frågor.

 

I början av oktober 2006 laddades en märklig video upp på YouTube. Den var lite mindre än två minuter lång, grynig och full av ryckiga kamerarörelser. Dess titel var: Ett meddelande från Chad och Steve. "Hej YouTube! Det här är Chad och Steve. Det är vi som skapat sajten, och vi vill bara säga tack. Idag har vi spännande nyheter. Vi har blivit uppköpta av Google." Videon var YouTubes officiella uttalande om att avtalet med Google nu äntligen hade blivit klart. I ett slag blev de två unga webbentreprenörerna Chad Hurley och Steve Chen miljardärer. Google betalade ofattbara 1,65 miljarder dollar för YouTube — ett av de mest omtalade uppköpen på internet någonsin.

En virtuell saga


Historien om YouTube är som en virtuell saga. Den börjar med riskkapital och ett litet teknologiföretag som råkar lansera en användardriven videotjänst vid exakt rätt tidpunkt när bredband blivit allt vanligare och videoformatet Flash revolutionerat uppspelning. Under en period växer YouTube med otroliga 75 procent i veckan, och i början av sommaren 2006 har webbplatsen varje dag 13 miljoner unika besökare som tittar på mer än hundra miljoner videoklipp. YouTube konkurrerar snabbt ut sina rivaler med sin förmåga att locka till sig användare och sprida populärt videoinnehåll. Sajten marknadsförs som en gemensam skapelse, en mer eller mindre neutral plattform som alla bjuds in att använda.

Alltsedan starten har YouTube alltså vänt sig både till amatörer, annonsörer och professionella producenter på ungefär samma villkor. På så vis har man lagt grunden till den hajpade termen "plattform". "En plattform möjliggör. Den hjälper andra att skapa värde", som mediebloggaren Jeff Jarvis uttryckt det.

Marknadsföringen av YouTube som en gemensamt driven plattform kan förefalla para-doxal, inte minst i ljuset av att Google det senaste året kämpat med att skapa vinst. Samarbetsavtal med mediebolagen har inneburit att YouTube/Google placerar annonser vid sidan av, eller i videos; man samarbetar med iTunes där musik som spelas direktlänkas till Apples köpsajt och så vidare. Men på grund av amatörmaterialets nyckfulla natur är det uppskattningsvis mindre än fem procent av klippen på YouTube som fortfarande åtföljs av reklam eller annonser — och det enda YouTube tjänar pengar på är annonser.

Den kommersiellt drivna mediesajten Hulu.com har bara en skärva av YouTubes trafikvolym, men tar snart in lika stora reklamintäkter genom att leverera "bättre innehåll", det vill säga professionellt producerat innehåll till sina annonsörer. Ändå förblir YouTube standardmodellen för video på webben. I mars 2009 hade man drygt 90 miljoner besökare; räknat i trafik är detta tio gånger så många som den närmaste konkurrenten. Och det är YouTube som konstant har befunnit sig i det globala nyhetsflödet, inte minst tack vare den demokratiseringspotential som plattformen har i länder runt om i världen, uppenbart exempelvis under de medborgaraktivistiska konflikterna i Iran.

Inget vanligt företag


För traditionella medier är YouTube en konkurrerande förmedlingskanal, men också ett slags utmanare av rådande föreställningar om vilka slags rörliga bilder människor vill titta på. I vårt globaliserade och företagskontrollerade medielandskap är det ibland befriande att en vansinnigt skrattande bebis kan få fler tittare än Harry Potter. YouTube är såtillvida ett slags koncentrat av den digitala kulturen, inte bara genom att utlova outtömliga möjligheter för ny marknadsföring eller formatutveckling, utan även att låta "dig" ladda upp en video som i förbifarten skulle kunna ändra historiens gång — "Broadcast Yourself" är ju sajtens motto.

Det är helt enkelt genom att etablera en dynamisk interaktiv klippkultur som är långt snabbare än film och teve, som YouTube har blivit till världens största mediearkiv.
Det speciella med YouTube ligger emellertid i hur denna plattform förhandlat och navigerat mellan att vara en "community", det vill säga en nätgemenskap, och den nödvändiga insikten om att också vara en kommersiell sajt. Som plattform drivs YouTube både av medieindustrin och av användarna. Det räcker med att titta på professionella musikvideos, vilka dominerar klickkategorier som "populärast" och "oftast sedda", men som samtidigt är helt marginella när det gäller den totala mängden uppladdade klipp. YouTubes popularitet vilar både på ett exponentiellt växande antal videor skapade av amatörer, och på en medvetenhet om att professionellt producerad underhållning ökar både trafik och popularitet — allt underställt webbens binära tumregel nummer ett: att pengar följer användare.

Att kritisera YouTube för att tala med kluven tunga, när man som Chad och Steve i sin video 2006 uppriktigt tackade för stödet från webbgemenskapen, är därför att helt missa poängen. YouTube är inget vanligt företag. Snarare är sajten urtypen för den nya "hybridekonomi" som utvecklats på webben. En viktig faktor för att en hybrid ska fungera är insikten om hur ett socialt nätverk eller en webbgemenskap fungerar, samt inte minst kunskap om de normer och värderingar som reglerar verksamheten. Grundläggande är också den nya form av så kallad "viral" marknadsföring, där tjänster, produkter eller budskap är så fascinerande att användare eller kunder utan incitament sprider dem vidare i bekantskapskretsen.

Ändå har denna gemenskap sina gränser. En digitalantropolog som Mike Wesch har till exempel analyserat YouTubes kreativa möjligheter och gräsrotspotential, men i enlighet med den så kallade "90-9-1-regeln", där 90 procent av användare aldrig interagerar, nio procent interagerar ibland och en procent står för det mesta av interagerandet, betraktar den vanlige YouTube-användaren sig inte som del i någon större gemenskap. Den typiska användaren surfar ju mest omkring på sajten, ser på videor och nöjer sig med det. Och de flesta av YouTubes "stjärnor" slår heller aldrig igenom utanför den lilla webbgemenskapen.

Plattform eller mediedistributör?


Rörelsen mellan marknad och gemenskap har dock inneburit problem för YouTube. Sajten har exempelvis i olika tvister presenterat sig som plattform och inte som reguljär mediedistributör — i synnerhet när det handlar om upphovsrättsfrågor. Kärnan i det pågående rättsdebaclet med Viacom, usa:s största mediekoncern, handlar just om vad YouTube egentligen är. Viacom menar att YouTube är en mediedistributör som inte fogar sig efter upphovsrätten, medan YouTube hävdar att man inte är något annat än en plattform med tydliga regler och förordningar.

YouTube plockar faktiskt kontinuerligt ner videor; under de första tre månaderna 2009 noterades tre gånger så många nedtagningar som under hela 2008. Det paradoxala är att YouTube/Google är ett så tydligt vertikalt integrerat företag vilket agerar enligt ett nytt slags distributiv företagsmodell. Bitar av YouTube finns ju överallt på webben; rörelsen och flyttandet av videor till nya och gamla medieplattformar, så kallad "inbäddning" av klipp på diverse sajter, bloggar och sociala nätverksplattformar, är helt central för att förstå YouTubes framgångar. I likhet med Google har YouTube kontinuerligt distribuerat sig självt. På samma sätt som youtube.com etablerat sig som defaultsajten för video på webben, stöter man på videos med YouTube-logotypen överallt både på och utanför nätet. YouTube är därför både en nod och ett nätverk.

Samtidigt är föreställningen om YouTube som en plattform bara en av flera metaforer för att beskriva denna föränderliga sajt. YouTube omtalas ibland som vore sajten ett bibliotek eller ett arkiv; ibland kallas YouTube för ett nytt medium eller ett medialt laboratorium. Denna brokiga metaforik har en tydlig reminiscens till tidigare brott och förändringsperioder i mediehistorien. Den tidiga filmen jämfördes bland annat med teater och vaudeville, televisionen med radion och så vidare. Ur ett mer strikt data-logiskt perspektiv är YouTube dock inget annat än en databas. "När vi är online", har medieteoretikern Gert Lovink konstaterat, "tittar vi inte längre på film eller teve — vi tittar på databaser."

Påminner om ett bibliotek


Beroende på valet av metafor triggas alltså ständigt nya användningshorisonter för YouTube, med bäring på den förutsättningslösa process av experimenterande och företagande som präglar sajten. Medieföretag använder till exempel YouTube som arkivutgång för sitt material, och nya avtal skrivs kontinuerligt för att inkludera äldre teveserier och filmer. I april 2009 kungjorde YouTube ett samarbetsavtal med Sony för att expandera sitt bibliotek med filmer och teveprogram. Olika pärlor ur arkivet kommer att marknadsföras på youtube.com/movies, och sajten har även bekräftat ryktena om en ny annonsmodell som tillåter programmakarna att placera reklam i pauser i teveprogram man tittar på online.

Interagerandet med YouTube kan alltså påminna om arkivanvändningen på ett bibliotek, men liknar även ett slags televisuellt zappande, med skillnaden att tagglänkar mellan videos binder samman innehållet i YouTubes videoflöde. Om ett klipp visar sig vara ointressant finns det miljontals andra man kan välja, antingen genom att klicka på en länkad video eller göra en ny sökning. Eftersom YouTube dessutom innehåller enorma mängder utsänt tevematerial har plattformen ofta liknats vid televisionen. Att YouTube på sin blogg i januari 2009 frågade sina användare om de "någonsin bara velat sitta i soffan och se YouTube på sin teve", är såtillvida konsekvent. Dock är rörelsen den motsatta — om man jämför med de kommersiella och allmännyttiga tevebolag som försökt att etablera teve på webben under det senaste årtiondet. När bbc med sin iPlayer och svt med sin Play försökt uppgradera tevemediet till en ny plattform, experimenterar YouTube alltså numera med att flytta sin webbplats in i en tidigare mediemiljö.

Vid sidan av att fungera som ett slags arkiv eller som ett nytt medium är den tredje vanligaste metaforen för YouTube att se sajten som ett laboratorium som registrerar användarbeteenden. Ur det här perspektivet är YouTube inte främst en plattform där individer presenterar sig själva för en gemenskap (likt sociala nätverkssajter som MySpace eller Facebook), utan mer ett strategiskt sätt att kombinera videoinnehåll med numeriska data. Det lär knappast ha undgått någon att på YouTube är statistik av vikt. Videostatistik blandas med tittarstatistik, och faktum är att alla användare per definition blir reducerade till ett slags kvantifierade binära spår av faktisk användning. Genom tittandet, klickandet, kommenterandet och betygsättandet blir användarbeteendet alltså till en biprodukt av alla de informationstransaktioner som äger rum på sajten — rådata som sedan kontinuerligt matas tillbaka till YouTube/Googles maskineri.

En händelse som illustrerar denna labkaraktär hos användargenererad data inträffade i juli 2008, när en federal domare beordrade Google att lämna över sina uppgifter om de användare på YouTube som tittat på Viacommaterial. Omfattningen och vidden av tillgänglig data var häpnadsväckande, och många användare uttryckte en rädsla för att tittarvanor potentiellt skulle kunna offentliggöras. YouTubes ledning reagerade via företagsbloggen och uttryckte sin oro. "Vi måste naturligtvis hålla oss till den juridiska processen", konstaterade bloggen. "Men eftersom ip-adresser och användarnamn inte är nödvändiga för att bedöma generella tittarmönster har våra advokater bett [Viacoms jurister] att ta bort sådan information."

Intressant nog erkände YouTube på sin blogg inte bara att man sparade användardata, man kände sig även manad att förklara varför den här informationen över huvudtaget bevarades. "Varför sparar vi den här informationen? Jo, den hjälper oss att göra din YouTube-upplevelse mer personlig och för dig närmare de videos du helst vill titta på." Men i ljuset av att Google under flera år samlat information för att göra sina sökalgoritmer effektivare för annonsörer, så är det knappast en trovärdig förklaring. Snarare är det så att den användargenererade data som YouTube alstrar är guld värd. Om medieindustrin emellanåt är skeptisk till användargenererat innehåll som amatörvideos, så är den allt annat än avvogt inställd till användargenererad data eftersom det är den som webbens annonsmarknad baseras på.

 

Sidansvarig:
Senast uppdaterad: 2009-09-24
Redaktör: Ragnhild Romanus, e-post: ragnhild.romanus@vr.se
Ansvarig utgivare: Arne Jarrick, e-post: arne.jarrick@vr.se
Projektansvarig: Helena Bornholm, e-post: helena.bornholm@vr.se
Tvärsnitt - om humanistisk och samhällsvetenskaplig forskning sedan 1979
Sök i Tvärsnitt!
Pelle Snickars
Pelle Snickars. Foto: Privat
YouTube som performativ arena
HUMlab vid Umeå universitet fick nyligen 4 miljoner kronor av kk-stiftelsen för att studera videosajten YouTube som arena för svenska ungdomars konstnärliga och kreativa uttryck.

Forskningsprojektet ska ge mer kunskap om ungas skapande på nätet, och hur medier och samhälle tolkar YouTube och andra videosajter. Såväl språkforskare som sociologer deltar i projektet. Dessutom medverkar författaren Peter Kihlgård och skolelever från Umeå. Projektet leds av docent Patrik Svensson, föreståndare vid humlab. För mer information om projektet se: www.yapa.se.